5 Tage Work-Week Agile Führung intensiv

Der 100-Tage-Plan: Führen ab heute

Für Unternehmer und Führungskräfte

 

New Work: Neue Führung in neuen Zeiten

Nach 5 Tagen intensiver Workweek haben Sie einen konkreten Plan für die nächsten 100 Tage.

 

Agile Führungskräfteentwicklung basiert im Kern auf drei Handlungsfeldern:

 

  • Methodenkompetenz,

  • Beziehungsintelligenz und

  • persönliches Bewusstsein.

 

New Work ist eine neue Art des Verstehens und der Reflexion der eigenen Werte und Führungsprinzipien.

 

Stärken Sie Ihre Führungsrolle und profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch mit anderen langjährigen Führungskräften. Mit integrer Selbstführung stärken Sie Ihre Führungspersönlichkeit und fördern die Vertrauenskultur.

 

Methodenkompetenz

  • Sie bekommen einen Überblicke über digitale Kompetenz und lernen, Probleme methodisch-visuell darstellen.

  • Scrum / Design Thinking / Kanban  

  • Digitaler Reifegrad

  • Strukturierte Problemlösung in der Praxis.

  • Denkblockaden gekonnt auflösen.

  • Die 5 Schlüssel der Kreativität.

  • Die besten Kreativitätstechniken.

  • Brainwriting-Pool und 635-Methode richtig einsetzen.

  • Morphologischer Kasten
     

Beziehungsinteligenz

  • Empathie, Wertschätzung, Bedüfnisse, Interessen der Netzwerkpartner

  • Kommunikation

  • Ziele vermitteln können

  • Fehlerkultur

  • Beziehungsmanager, Schnittstellenmanager

  • Entscheidungsfähigkeit

  • Gen Y/ Z

  • Aktives zuhören
     

Persönlichkeitsinteligenz

  • Entwickelt sich als Lernender

  • Reflexionsfähigkeit

  • Neugier

  • Disruptionsfähigkeit

  • Selbstführung und Haltung und Werte

  • Achtsamkeit

  • Komplexität moderien und strukturieren

  • Inspiration - die Frage nach dem Sinn beantworten können
     

Ihr Ergebnis:

  • Sie gewinnen neue Klarheit für Ihr berufliches Wirken und setzen Impulse für Ihr persönliches Erleben frei.

  • Sie stärken Ihre Führungspersönlichkeit und steigern Ihre Wirksamkeit.

  • Im kollegialen Austausch profitieren Sie von den Führungserfahrungen und Impulsen der anderen Teilnehmer oberer Führungsebenen.

 

Sie bekommen

  • Lösungen für schwierige Führungssituationen

  • bauen durch Vision, Ziele und Leitbild Sog statt Druck auf und

  • Sie führen im Dialog, indem Sie Verantwortungs- und Vertrauenskultur fördern.